書店作為跨域的場所

蔡瑞珊

青鳥文化制作創辦人 / 作家 /《VERSE》副社長

林韋地

作家 / 台灣季風帶文化創辦人 / 新加坡萊佛士醫院家庭醫學醫生 / 新加坡草根書室董事 / 馬來西亞大將出版社董事

多元背景和身份

瑞珊曾是媒體人、韋地則身兼醫生和作家。「跨領域」對於經營書店上有哪些幫助?

蔡:媒體背景可能是進入書店的契機,之前的經歷有業務、行銷、版權、節目企劃製作和策展。擔任節目製作人時,極盛時期負責週六日晚上塊狀、和一到五週間三條帶狀,等於一週要思考將近20種企畫的可能 性。所以書店也會因應在地意義而生, 像是華山青鳥書店聚焦在風格設計與藝文;南國青鳥是南方學;在大稻埕開立的居所以台灣史與人文學為主;四四南村則是劇場藝文和表演;甫於10月開幕的森大青鳥將著重在自然生態與城市。新書店的想法都是來自於企畫力,這是在媒體養成的習慣。

去年為期九個月「會消失的書店」:和平青鳥,為挑高兩層樓的複合書店.JPG

和平青鳥書店以「人文的態度」為主軸,店中央有棵兩層樓高的綠樹,更與台灣手寫字藝術家合作,在各個角落留下手寫標語,打造一個親於自然的人文空間。(莊家源提供)

醫學和文化事業本質上都是「人」,都符合我對人感興趣的性格。新時代醫學傾向在乎病人多過醫生,我做文化也會把讀者放在最高的位置。

林:而且醫生對倫理道德的要求很高、加上哲學與邏輯的教育,比較容易掌握原則、判斷對錯,而書店經營一樣需要抉擇力。

誠品帶來的改變

出版通路龍頭「誠品」繼今年關閉台灣九家店 後,明年預計推出模組化 、線上線下整合的「社區型書店」。對出版業和書店有什麽影響? 書店又該如何回應地方特色?

蔡:誠品開啟於1989年,這三十多年來承載著世代裡重要的記憶與靈魂。

2018年華文朗讀節相關活動迴響熱烈,當年也曾獲台灣媒體選為年度最佳概念展覽活動之一。(青鳥提供)

書店的「靈魂」很重要,但必須要與時俱進,無論日本的蔦屋書店或者台灣連鎖書店的代表金石堂,到底何者是讀者心目中的未來書店?青鳥也在尋找。

去年十二月,旅台的馬來西亞華文作家張錦忠,在大稻埕季風帶書店發表最新詩集《像河那樣他是自己的靜默》。(季⾵帶提供)

很確定的是:我希望青鳥成為一間難以被歸類為獨立或者連鎖、但每間的開立都有其意義的書店。比方說南國青鳥聚焦在南方學,與屏東大學合作的屏東學,與南部文化界合作的餐桌上的屏東史,談庶民與眷村的文化這兩種脈絡,也持續與社區與在地耆老舉辦微型講座等。

林:我覺得那是誠品在資本策略上的轉進而已,也尊重大集團存在的必要。吉隆坡的誠品若順利開幕,等於在三個國家經營三間店,我傾向減少控制和介入,讓當地團隊發揮、獨立自主,讓三家店各有各的定位。

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大稻埕書店

對大稻埕有什麼觀察? 當初如何結緣?

蔡:書店開出讀者新目中的文化共鳴感很重要。 去年結束和平青鳥開幕時,兩天有將近三千位讀者來買書參加講座。那時充滿書店的人潮讓我 覺得能量已經蓄積到足以撐起一個長期企劃思考的基地。鐵志說:「或許可以去大稻埕看看」,於是拜訪了2015年即邀請我們去開書店的周奕成。他以1920年代台灣文化最迷人的關鍵時間串起整個大稻埕。充滿魅力的迪化街,兩旁有新舊交雜的創 業家,復古卻又充滿未來感。後來租下的鄉藝埕是擁有天井的雙棟三進閩南式街屋。我喜歡的二樓長廊卻因為場域蜿蜒且將近100坪,房租實在是無法負荷,我在臉書上貼文,沒想到韋地提出合租的想法,我們就一起搬進來了。

 

韋地和我算是共同經歷了書店起伏的創業階段(林此時接話說:我的確是少數看著珊珊從第一間到現在七間店的人吧!)為了拍攝紀錄片《書店裡的 影像詩》,訪查過當時台灣兩百多間書店,所以後來更希望了解國外書店的樣貌,這當中也包含新加坡的草根書室。於是2015年我去了新加坡, 當時受鐵志之託去拜訪韋地拿新上架的《季風帶》雜誌,一日的認識就成了至今認識五年多的好朋友,認識過程裡一直存在最初的「信任感」。

林:各地的歷史脈絡、意識形態和思想都不同,開書店必須有歷史感,知道要延續什麼、開創什麼。

在六張犁面對的是老社區,辦活動時台下聽眾常對我們談的主題內容因陌生而皺眉頭,鄰近咖啡廳也像孤島插旗一樣有股悲壯感。但搬到充滿歷史感的大稻埕,這裡跟本土文化淵源深厚,店員也得更努力了解在地的生世與脈絡,讓書店和在地產生連結,也能讓走進書店內的客人,帶回對這間書店的情感與記憶。

至於跟珊珊的合作,當初是六張犁的店遇到瓶頸、想突破,也幸好那天我滑臉書看到珊珊的貼文!這次經驗啟發我在吉隆坡開店不能單打獨鬥、應該先結盟友的想法。

(莊家源提供)

季風帶与青鳥兩間書店合作,共租大稻埕這間百年歷史老屋。這間老屋有三進,第一與第二進是「青鳥居所」,第三進才是「季風帶書店」。(楊雅淳攝影)

完整文章請參閱《兩境-台馬兩地文化人的在地創想》